横沥ERP怎么样

公司自身的具体现状是什么？很难清楚地认识自己无法客观地评价自己。ERP系统在企业实施计划时要提前充分而清醒地梳理、认识、剖析企业自身的业务问题和管理困境，以及各种资源状况。实施ERP系统的指导思想和基本原则是什么？多数企业在实施ERP前、实施过程中缺乏基本原理多靠感觉。不要盲目跟其他企业攀比！唯有ERP系统适合自己才是好的！这一道理其实很简单，但是在实际项目的实施过程中犯错的人并不少。

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二是“敏捷制造”的理念。当市场变化，公司遇到特定的市场和产品需求时，公司的基础合作伙伴可能无法满足新产品开发和生产的要求。 此时公司将组织由特定供应商和销售渠道组成的短期合作伙伴关系。或一次性供应链形成“虚拟工厂”，将供应与协作单元视为企业不可分割的一部分，采用“同步工程（SE）”组织生产，短时间内带来新产品 去市场。 始终保持产品的高品质、多样化和灵活性是“敏捷制造”的核心理念。

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基于数字胜任特征模型中的四个核心一级胜任特征维度，进一步将二级胜任特征项按照各岗位的岗位职责进行拆解划分，建立完整的岗位数字胜任特征模型，并选取量化指标对胜任特征水平进行评价。通过岗位数字化能力要求与人员数字化水平的匹配，提升人员数字化能力。

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如何评价人的价值贡献并确保每一个人的发展与组织的发展相契合，则是另一个挑战。我们都知道，在过去的评价系统中，有效的系统是关键绩效指标（KPI）系统，该系统关注了效率、流程与指标之间的关系，但是因为其衡量的是静态结果，所以又发展出一套新的评价系统即目标与关键结果（OKR）之间的关联，这套系统关注了创新和及时有效的沟通，让目标与关键结果之间有了动态关联。但是，在数字化生存状态下，组织需要考虑“未来绩效管理”，因此需要设计一套新的评价体系。

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知道数据有用，却不知道如何使用：制造企业的数字化起步相对较晚，数据在实际业务中的应用较少，业务价值尚未得到充分验证。数据在企业中的应用大多是简单的数据收集、统计和比较。但在对数据的深度挖掘和洞察上还存在很多不足，比如未能将数据分析方法与实际业务场景决策和流程相结合，缺乏数据应用的实际案例。以《R&D与营销》为例，R&D信息获取仍以传统的问卷调查和入户访谈为主。目前营销端缺乏基于售后数据的分析应用，数据更多应用于销售统计。R&D和营销部尚未使用数据来驱动消费者的关注点和使用痛点，从而构建商业策略的应用。数据演示的滞后性会降低员工积极推进业务数字化转型的积极性，延缓业务整体数字化转型，使企业难以在数字化时代打造“先发优势”。