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在传统的财务管理中，核算是以经济活动为核心的，而在数字化时代，人成为价值创造的核心，核算如何从以“经济活 动’为核心转向以“人的价值’为核心，则是一个根本性的挑战。数字技术带来的变化是非连续性的、突破性的，在其中界定价值，对变化的价值进行预判，并提供高可靠性的财务体系支撑很具挑战性。财务将从专业管理转型为业务管理，甚至转变为“人人财务”的逻辑，其中的变化如何理解？传统的财务核算与报表体系，能否适应数字化生存的需求？这一系列的挑战，同时也是财务管理理论创新的来源。在研究数字化生存与管理重构时，“究竟什么样的情境能够催生新管理理论？”这个问题的确值得我们认真去寻求答案。

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ERP实施系统工程可分为：材料代码的清理、材料清单的清理、研究开发技术资料及技术图样的清理、仓库实物的清理、仓库物料帐的清理、财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物的控制、采购和销售单据的处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门间流程的清理、ERP软件产品、IT技术和硬件设备、ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等。

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管理整个供应链资源在知识经济时代，依靠自身企业的资源是不可能有效参与市场竞争的。 还需要将运营过程中的相关方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等整合到一个紧密的供应链中才能有效。 就地安排企业的产供销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需要，进一步提高效率赢得市场竞争优势。

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ERP软件的本质是工具因为作为工具完全代替人的角色是不可能的。三是不能根据企业的实际情况灵活实施ERP软件系统。ERP系统在企业中始终是客观存在的但ERP软件的功能却可以多可少。这种混乱会产生太多似是而非的想法，如ERP过时论、ERP日薄西山等。东莞ERP软件选择的五个误区。ERP的功能是企业更好的实施方式ERP系统的实施不仅仅是解决了所有的管理问题，更重要的是规范管理运行，提高企业的运行效率更要清醒地认识自己，尤其是与企业自身人力资源状况相适应、切合实际的实施目标和业务需求。

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生态平台展示了链接和赋能合作伙伴的战斗力。 温氏与200多个合作伙伴和5万名农民联系在一起，形成了一个巨大的生态平台。物联网平台体现了链接和管理一切的战斗力。 我们帮助中车诸暨搭建了物联网平台，链接了数万种材料，链接了200多个工作站，大大提高了公司的竞争力，以更快的速度和更低的成本完成了交付。数据分析平台展示数据驱动业务的战斗力。 幸福蛋糕已向全国消费者社区开设了数千家蛋糕店，形成了2小时内可送达的数据分析平台。

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“数字化生存”对人力资源的影响已经在多个维度有所体现，我们仅以个体流动和绩效评价两个维度为例来进行说明。强个体的崛起导致个体在组织间的流动率迅猛增加。我们看到的一份统计资料显示，95 后的平均在职时间只有7个月，其平均更换城市的时间是10个月，而 这两组数字在70后的从业人群中，分别是51个月和40个月。如此高的人才流动率，要求人力资源管理系统在有能力进行动态应对的同时，也要解决如何留住人才，以及让人才高效释放价值的挑战性问题。