石碣金蝶ERP系统

构建数字化能力模型的整体思路：按照数据使用的流程和逻辑，构建数据采集、数据分析、数据沉淀、数据共享四个一级指标。数据获取基于业务场景和分析决策需求，以及定义所需数据源、数据指标和数据标准的能力；数据分析是基于业务场景分析和应用数据的能力，例如基于数据监督、评估、预测、构建和优化策略的能力。数据沉淀是各岗位人员在提高自身数字化能力的同时，通过各种方法、工具和系统沉淀数据和分析方法的能力。数据共享是每个岗位的人在同岗位序列的人之间、部门内部、部门之间共享能力，积极参与和支持团队整体数字化能力提升的能力。

石碣金蝶ERP系统

精益生产同步工程生产ERP系统支持混合生产方式的管理，其管理思想体现在两个方面：一是由麻省理工学院提出的“精益生产”思想。 这种企业管理战略体系。也就是说当一家公司以批量生产的方式组织生产时，它将客户、销售代理、供应商和协作单位纳入生产系统。 公司与其销售代理、客户和供应商之间的关系不再是单纯的业务关系。是利益共享的伙伴关系，形成企业的供应链是精益生产的核心理念。

石碣金蝶ERP系统

数字能力模型落地：东莞金蝶云公司认为一方面，通过各种激励和控制手段，将人员的数字能力与职级高低、收入水平等“切身利益”捆绑在一起，增强员工提升数字能力的紧迫感。另一方面通过建立数字化能力培养课程体系，组织各种共创会、分享会，开发系统和工具，赋能、激发、加速业务人员数字化能力建设的广度和深度，大幅提升组织的数字化能力。

石碣金蝶ERP系统

传统的内部控制形式发生了变化ERP系统下，会计凭证的准确性不再需要通过账证合规、会计实务合规等内控手段来保证数据的准确性，通过将原始数据输入计算机即可实现会计数据 . 完全共享，自动生成多个所需账号事半功倍。 然后应将内部控制的方法转移到计算机上，如科目汇总表的编制、试算表检查、总帐和明细帐检查、余额和余额检查等。因为会计电算化的程度不同。 程控的数量也会不同。 一般来说计算机化程度越高，采用的程序控制要求就越多。

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有数据，但不能直接用：制造企业从生产到销售环节长环节多。虽然有数据沉淀，但也存在分散在不同系统、数据口径不一致、数据粒度粗、更新频率低等问题。在过去的发展过程中，制造企业根据企业价值链各个环节的需求，逐步建立了包括企业ERP系统、CRM系统和供应链系统在内的内部系统。随着互联网经济的快速发展，包括第三方市场监测系统和电子商务平台数据系统在内的外部系统相互连接。企业中的数据分散在不同的系统中。由于每个系统的建设目的和使用方法不同，不同系统之间的数据统计口径不一致。业务人员在分析数据时，需要花费大量时间对不同系统中的数据进行整合和清理，甚至会出现大量数据缺失的情况为了更好地洞察消费者需求，应对市场和竞争形势的快速变化，业务部门对内部数据的更新频率和外部数据的粒度要求越来越高。然而制造企业目前的数据状况很难相应地匹配这些需求。较低的数据治理水平和数据质量造成了大量的数据冗余、系统冗余和人工操作问题，阻碍了员工人力效率的提升。

石碣金蝶ERP系统

如何评价人的价值贡献并确保每一个人的发展与组织的发展相契合，则是另一个挑战。我们都知道，在过去的评价系统中，有效的系统是关键绩效指标（KPI）系统，该系统关注了效率、流程与指标之间的关系，但是因为其衡量的是静态结果，所以又发展出一套新的评价系统即目标与关键结果（OKR）之间的关联，这套系统关注了创新和及时有效的沟通，让目标与关键结果之间有了动态关联。但是，在数字化生存状态下，组织需要考虑“未来绩效管理”，因此需要设计一套新的评价体系。