石龙金蝶ERP公司

人员数字化能力建设是企业数字化转型和业务数字化转型的基础。数据维护的责任方和使用方是业务部门，业务部门要求业务人员进行数字化能力建设和升级，通过业务人员数字化能力的建设和升级，协助企业完成系统的标准化建设，扩展更多维度的数据源并沉淀，更高效地使用现有系统和数据，对当前系统中存在的问题和缺失的数据进行反馈，实现从业务场景出发，反馈到业务场景的闭环数据应用。

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财务系统是先使用数字化方式的管理系统。东莞金蝶云公司组建 的联合研究小组在调研中发现，超过97%的企业计划使用数字化转型的财务相关服务。69.6%的企业认为财务管理的关键职能需求是系统对接与跨界业务核算。我们在深度调研中发现，数字化生存对传统财务管理的基本假设提出了多方面的挑战。数字技术打通了产业和场景的可连接性，扩大了产业生态 圈，企业成为产业生态圈中的一个节点，企业因连接而产生价值，这使得财务假设的主体遇到了挑战。数字技术导致财务管理不再注重短期的和过去的价值，而是注重长期的和未来的价值，这意味着持续经营假设需要贯穿全部财务管理过程。在如何界定用户与顾客，以及如何界定有效市场方面，海量数据的存在，对信息的挖掘与判断提出了更高的要求。

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数字化时代，企业面临的环境已经与过去大相庭径，企业如何生存，这是东莞金蝶云公司关心的事情。今年课题研究成果《数字化加速度》面世，助力提升数字战斗力，帮助企业加速成长。“数字化生存”完全不同于工业时代，其核心的改变是：效率不再来自分工而是来自协同；影响组织绩效的关键因素由内部转移到外部, 企业边界和产业边界均被打破并融合；企业处在不确定性之中，技术变革导致企业需要跨界与连接才能获得成长空间；增长也不再是线性的，而是非连续性的；各类利益相关者构建出生态网络，彼此共生共创。这一系列的改变，使得工业时代影响企业绩效的关键要素也发生了改变。

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应用场景数字化步骤：数据在业务中的应用实践包括四个关键环节：数据业务定义、数据分析与建模、数据业务实现、模型迭代与优化。其中数据业务定义，就是将业务问题定义为数据可分析的问题，这是所有数据应用的起点，也是业务数字化转型的起点。应用数据分析方法对数据可分析问题进行建模，将业务逻辑抽象为模型逻辑。通过流程改造、产品设计、标准制定等沉淀到实际业务和工具中。通过业务实践和应用不断迭代模型，实现数据应用价值的螺旋上升。

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东莞金蝶云软件的分析报告显示，企业的每一次转型都会推动业务演进，提升商业价值但如果采用新技术，进行数字化转型将带来更高的商业价值。 两者在监禁的价值上存在差距。 这种差距代表着每个企业都隐藏着不断强化的颠覆力量。 数字化可以极大地激发每个企业的潜力，将其数据和数字转化为一种战斗力。什么是数字战力EBC就是“企业业务能力”，或者我们所说的“数字战力”。 每个公司的数字化战斗力可以体现在五个平台上。客户体验平台提供全链接和全场景链接服务客户。 VIVO拥有11,000个频道和商店。 通过东莞金蝶云软件提供的全渠道营销平台，门店效率提升70%，库存周转率提升近两倍。