道滘印刷ERP开发

执行ERP系统需要放弃什么？一个企业要成功实施ERP系统要坚定地学会放弃！是统一思想、统一执行原则的重要组成部分。从大量的案例来看大多数企业根本没有考虑放弃战略，导致后续项目实行中西不愿丢瓜、芝麻得捡搞得一团乱麻。三是决定ERP实施成功与否的四大因素。对东莞ERP软件实施内涵的理解不能被看作是一个IT项目。ERP实施常常被误认为只是一个IT项目，这是ERP实施失败的主要原因之一。ERP系统中ERP技术、ERP软件只是其中的一部分。

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选好一个有实力的项目来推动的统帅。ERP实施项目的经理人选同样是ERP实施成败的关键因素之一。无论是内部任命还是外部招聘，都要成为ERP专家、业务解码专家、实战管理专家，特别是能够对项目进行铁腕推进确保执行力度。实施者要精通ERP产品的各种功能和特点，而不仅仅是熟悉和了解ERP，这是成功实施ERP的基本要求。ERP是对企业特定业务和管理的提炼和浓缩，这就要求ERP在实施前要对这些专门的业务进行清楚的解析，特别是要能具体问题具体分析。没有专业的解译人员，不能胜任ERP实施中的领导工作。

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公司自身的具体现状是什么？很难清楚地认识自己无法客观地评价自己。ERP系统在企业实施计划时要提前充分而清醒地梳理、认识、剖析企业自身的业务问题和管理困境，以及各种资源状况。实施ERP系统的指导思想和基本原则是什么？多数企业在实施ERP前、实施过程中缺乏基本原理多靠感觉。不要盲目跟其他企业攀比！唯有ERP系统适合自己才是好的！这一道理其实很简单，但是在实际项目的实施过程中犯错的人并不少。

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ERP是企业资源计划的缩写内涵是指整个企业的运作和控制。ERP只是ERP系统的精炼和简化它们属于内容与形式的哲学范畴。两者大的不同在于：ERP系统是企业运行系统和人的高度融合，是活性管理；而ERP软件只是一整套管理工具是为人所用。我们所说的“智能”也是“机械化”程序。然而企业若把两者混为一谈往往会带来比较严重的后果。由于ERP系统的复杂性企业业务是不断变化的很容易误导企业盲目选用ERP软件，造成ERP软件的不能实施甚至不能成功。