高埗ERP定制

用数据应用场景明确员工数字化能力要求通过实践提升员工数字化能力。在推进组织和人员数字化的过程中，首先要通过梳理和落地业务数据的应用场景，明确不同业务条线和岗位所需的数字化能力，通过对当前能力的调研评估，找出现阶段数字化能力的不足和痛点，有针对性地设计和落地培训课程；二是要以数字场景的开发和落地为借力点，“边做边学，边做边学”是高效可行的能力提升方式。通过业务人员对数字化应用场景的深度参与，业务人员将加深对数据价值的认知，激发其感知和实际使用数据的能力，促进其积极学习数据分析方法和工具，提升业务成果。

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传统内控体系跟不上发展需要 在ERP系统下传统的会计系统操作程序，如会计方法、数据处理程序等发生了重大变化，企业内部控制的内容也将随之发生变化。 但在实际经营管理过程中不少企业制度意识薄弱，相应的管理制度修订跟进不及时，导致管理工作和程序出现漏洞造成企业会计信息或数据失真。

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是集团化远程管理，即ERP整合。要充分利用因特网、大数据、云技术等，实现对多行业、多业务、多地域的大规模、独立的ERP“单元”一体化管理的大规模、多产业、多业务的远程集成管理。以上五个阶段是中小企业发展历程中必然要走的管理提升之路，正是由于许多企业没有明确自身管理水平和发展阶段盲目实施ERP系统结果都是以失败告终。东莞ERPERP系统→ERP软件系统。把二者混为一谈是目前大多数人对ERP的误解！ERP软件商在实施ERP的过程中遇到的的疏忽和误导其中大部分是由ERP实施造成的。

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数字化生存，要求人力资源管理模式与企业战略高效匹配，而传统 的基于职能部门的模式却因为不能较好地贴近业务和靠近战略，显得力不从心；目前流行的人力资源三支柱模式在寻求协同管理与寻找企业内外部共同生长空间方面的效果并不理想，因而企业对人力资源管理实践提出了新的要求。同时对于90后、95后的新生代员工的管理研究也已经得到了更多的管理学研究的实证。新生代员工更追求自由和主张个性表达，数字化时代下，新生代员工的个体价值崛起并开始在组织间频繁流动。为此，组织需要新的方式方法保留人才并激活其价值。