东坑金蝶ERP公司

传统内控重心发生转移在ERP系统下，大部分会计工作将由计算机系统处理。 企业内部控制的重心必须从传统会计的内部控制转移。 控制的重点将放在会计信息的输入输出控制和人机交互处理上。 加强控制、计算机系统连接控制、组织结构和人力资源管理尤其是原始数据的输入。 在计算机化系统中会计软件在处理原始数据后生成电子数据。 输出数据的正确性与输入数据的正确性密切相关。

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构建数字化能力模型的整体思路：按照数据使用的流程和逻辑，构建数据采集、数据分析、数据沉淀、数据共享四个一级指标。数据获取基于业务场景和分析决策需求，以及定义所需数据源、数据指标和数据标准的能力；数据分析是基于业务场景分析和应用数据的能力，例如基于数据监督、评估、预测、构建和优化策略的能力。数据沉淀是各岗位人员在提高自身数字化能力的同时，通过各种方法、工具和系统沉淀数据和分析方法的能力。数据共享是每个岗位的人在同岗位序列的人之间、部门内部、部门之间共享能力，积极参与和支持团队整体数字化能力提升的能力。

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用数据应用场景明确员工数字化能力要求通过实践提升员工数字化能力。在推进组织和人员数字化的过程中，首先要通过梳理和落地业务数据的应用场景，明确不同业务条线和岗位所需的数字化能力，通过对当前能力的调研评估，找出现阶段数字化能力的不足和痛点，有针对性地设计和落地培训课程；二是要以数字场景的开发和落地为借力点，“边做边学，边做边学”是高效可行的能力提升方式。通过业务人员对数字化应用场景的深度参与，业务人员将加深对数据价值的认知，激发其感知和实际使用数据的能力，促进其积极学习数据分析方法和工具，提升业务成果。

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生产ERP系统的主要功能有哪些？如今随着工厂生产技术的不断发展和进步，企业内部资源的整合业务流程的标准化，以及资金、生产、商品、客户、仓库、 材料已成为当代工厂生产的一个非常重要的领域一个重要的环节。 并且可以借助生产ERP系统实现多业务数据的集成管理，从而提高企业的效率和竞争力。 那么生产ERP系统的主要作用有哪些呢？

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在制造企业迫切需要通过数字化转型满足市场需求快速变化，保持和提升自身市场份额的背景下需要从企业的实际业务场景出发，通过业务流程中各种数据的沉淀和开放，实现市场需求的快速识别和跟进，业务资源的精细化交付。同时也要充分认识到人员能力的数字化转型是企业数字化转型的底层支撑，业务的数字化转型将通过人员数字化能力的提升和建设来实现。应用场景的落地和人员数字化能力的建设，也是构建数字化时代企业新竞争优势的战略布局点。

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这五个平台是每个企业的核心竞争力。在东莞金蝶云软件的调查中发现，中国大型企业的5大数字化平台成熟度还没有达到50%的水平，中国企业数字化转型的空间还很大。 尽管如此现阶段企业的数字化转型已经发挥了强大的数字化战斗力。 每个行业、每个企业都要建立五个数字化平台，将五个平台结合起来，进一步提升企业的核心战斗力。在数字化浪潮汹涌澎湃的今天，需要进一步提高管理效率，进一步增强企业竞争力。 其中通过大数据的积累、分析和精准推送，每个人在做决策时都能及时得到自己想要的信息。 场景就是战场，数据就是战力。 数字战力必用，管理必利！