凤岗金蝶ERP管理

财务系统是先使用数字化方式的管理系统。东莞金蝶云公司组建 的联合研究小组在调研中发现，超过97%的企业计划使用数字化转型的财务相关服务。69.6%的企业认为财务管理的关键职能需求是系统对接与跨界业务核算。我们在深度调研中发现，数字化生存对传统财务管理的基本假设提出了多方面的挑战。数字技术打通了产业和场景的可连接性，扩大了产业生态 圈，企业成为产业生态圈中的一个节点，企业因连接而产生价值，这使得财务假设的主体遇到了挑战。数字技术导致财务管理不再注重短期的和过去的价值，而是注重长期的和未来的价值，这意味着持续经营假设需要贯穿全部财务管理过程。在如何界定用户与顾客，以及如何界定有效市场方面，海量数据的存在，对信息的挖掘与判断提出了更高的要求。

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内部控制范围不断扩大在ERP系统下，内部控制的内容不同于传统时代的内部约束。 无需保证会计信息的完整性提高会计分析决策能力和工作效率，建立科学的岗位责任制防止浪费和舞弊。 除内容外其范围还将进一步扩大，主要体现在：系统开发过程的控制、系统权限的控制、网络系统安全的控制、数据编码的控制、调用和修改的控制 程式。 同时由于会计数据也需要人工输入会计软件需要人工管理和维护。 维护人员和计算机操作人员的内部控制，以及计算机运行管理人员、系统管理员、系统维护人员的工作职责也包含在内部控制的范围内。

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我知道怎么用，但我的能力达不到：制造企业人员的数字化能力差异很大，企业希望通过牵引推动数字化转型，提升组织和人员的数字化能力，但在实施过程中没有突破。企业的数字化转型最终需要实施人员能力的提升和转型。但是目前的制造企业虽然在这方面下了功夫，但是整体的成果却很少。企业人员数字化能力的提升大多停留在培训层面，业务人员赋能主要通过开展数据分析课程，结合业务人员的实际工作和业务场景受限，课程参与者很难产生共鸣带来业务价值。此外负责企业数字化赋能的部门多为中后台部门，缺乏足够的话语权数字化能力的提升没有与员工的绩效、奖金、晋升挂钩，导致业务数字化转型牵引不足，培训流于表面，难以充分激活业务团队的数据化创新能力和精细化运营能力。

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事前策划与控制 生产ERP系统中的计划系统主要包括：主生产计划、物料需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划功能和价值控制功能 已经完全集成到整个供应链系统中。另一方面生产ERP系统定义了与交易处理相关的会计科目和会计处理方法，从而在交易处理发生时自动生成会计分录，保证资金流向和物流记录的同步性和数据的一致性。这样就可以根据金融资金的现状追溯资金的进出情况，进一步追溯已经发生的相关经营活动，改变资金信息滞后于重大信息的局面。便于实时控制和实时决策。

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制定产品预警标准，结合产品退市红线指标构建产品预警退市模型。基于近保留的数据，对模型进行了实践、验证和优化。第三步：沉淀产品预警退市模型，更新为产品退市流程，并将模型应用于产品的日常运营监控。第四步：在后续的使用过程中，基于产品退市模型的输出效果，不断进行迭代，完成数据驱动业务应用场景的闭环。第三，业务的数字化转型终要靠人才能力的数字化建设和提升来支撑。