凤岗印刷ERP公司

什么是东莞ERP软件系统？总体上讲，ERP发展的简史大概经历了五个阶段：存货管理阶段。研究了物料仓储管理、物料库存控制、物料库存策略控制等问题。是材料计划管理阶段。本文的主要工作是整合生产计划、采购计划和库存库存。制造资源计划管理阶段即MRPII。研究了物料需求计划与产能分析的集成。其中包括材料控制、设备控制、产能分析、人力资源分析等。是企业资源计划管理即ERP。生产资源计划与财务系统的整合以及延伸至客户管理、供应链管理、人力资源管理等业务系统。

凤岗印刷ERP公司

"理想很美好，现实很骨感"。实际上大多数企业都是基于概念的、感性的ERP系统认识，要正视自己的管理基础。不能很好地处理好理论、好愿望和坏现实之间的巨大矛盾，常常成为ERP实施以后实施ERP系统的障碍，甚至成为失败的根源。执行ERP不是追求企业用不上的功能，而是清楚有多少具体问题需要解决。位置明确避免走弯路。在ERP项目实施过程中系统功能规划工作基本上是未战先败。实行ERP系统企业要明确回答以下几个问题：ERP系统在企业中的应用？不要说些空洞、冠冕堂皇的华丽辞藻。目的的描述要明确、明确和可执行。

凤岗印刷ERP公司

二是“敏捷制造”的理念。当市场变化，公司遇到特定的市场和产品需求时，公司的基础合作伙伴可能无法满足新产品开发和生产的要求。 此时公司将组织由特定供应商和销售渠道组成的短期合作伙伴关系。或一次性供应链形成“虚拟工厂”，将供应与协作单元视为企业不可分割的一部分，采用“同步工程（SE）”组织生产，短时间内带来新产品 去市场。 始终保持产品的高品质、多样化和灵活性是“敏捷制造”的核心理念。

凤岗印刷ERP公司

传统内控重心发生转移在ERP系统下，大部分会计工作将由计算机系统处理。 企业内部控制的重心必须从传统会计的内部控制转移。 控制的重点将放在会计信息的输入输出控制和人机交互处理上。 加强控制、计算机系统连接控制、组织结构和人力资源管理尤其是原始数据的输入。 在计算机化系统中会计软件在处理原始数据后生成电子数据。 输出数据的正确性与输入数据的正确性密切相关。

凤岗印刷ERP公司

是集团化远程管理，即ERP整合。要充分利用因特网、大数据、云技术等，实现对多行业、多业务、多地域的大规模、独立的ERP“单元”一体化管理的大规模、多产业、多业务的远程集成管理。以上五个阶段是中小企业发展历程中必然要走的管理提升之路，正是由于许多企业没有明确自身管理水平和发展阶段盲目实施ERP系统结果都是以失败告终。东莞ERPERP系统→ERP软件系统。把二者混为一谈是目前大多数人对ERP的误解！ERP软件商在实施ERP的过程中遇到的的疏忽和误导其中大部分是由ERP实施造成的。