洪梅印刷ERP管理

从数据应用场景出发寻找破局之道。数据来自业务，终将反馈给业务。数据应用场景贯穿市场机会识别、产品研发、运营策略优化、营销决策等所有业务环节。以业务应用场景的线上化、数字化、智能化为抓手，完善系统建设沉淀整合数据，构建数据应用场景，基于实际业务需求提升人员数字化水平，是推动业务效率和业务成果提升的关键突破点。

洪梅印刷ERP管理

公司自身的具体现状是什么？很难清楚地认识自己无法客观地评价自己。ERP系统在企业实施计划时要提前充分而清醒地梳理、认识、剖析企业自身的业务问题和管理困境，以及各种资源状况。实施ERP系统的指导思想和基本原则是什么？多数企业在实施ERP前、实施过程中缺乏基本原理多靠感觉。不要盲目跟其他企业攀比！唯有ERP系统适合自己才是好的！这一道理其实很简单，但是在实际项目的实施过程中犯错的人并不少。

洪梅印刷ERP管理

数据应用场景的落地，将促进业务效率、成果的提升和业务的数字化转型。应用场景是实现系统和数据价值的途径。在业务数字化转型过程中，需要以消费者需求洞察、销售预测、竞品动态跟踪等关键环节，以及场景和工具开发的数字化应用为策动点，通过业务体验数字化、模型搭建、工具开发等手段，辅助和提升业务人员战略构建的精准性和业务行动实施的及时性，让业务人员充分感受到数字化给自身带来的价值和能量，进而推动业务由点及面。

洪梅印刷ERP管理

传统内控重心发生转移在ERP系统下，大部分会计工作将由计算机系统处理。 企业内部控制的重心必须从传统会计的内部控制转移。 控制的重点将放在会计信息的输入输出控制和人机交互处理上。 加强控制、计算机系统连接控制、组织结构和人力资源管理尤其是原始数据的输入。 在计算机化系统中会计软件在处理原始数据后生成电子数据。 输出数据的正确性与输入数据的正确性密切相关。

洪梅印刷ERP管理

是集团化远程管理，即ERP整合。要充分利用因特网、大数据、云技术等，实现对多行业、多业务、多地域的大规模、独立的ERP“单元”一体化管理的大规模、多产业、多业务的远程集成管理。以上五个阶段是中小企业发展历程中必然要走的管理提升之路，正是由于许多企业没有明确自身管理水平和发展阶段盲目实施ERP系统结果都是以失败告终。东莞ERPERP系统→ERP软件系统。把二者混为一谈是目前大多数人对ERP的误解！ERP软件商在实施ERP的过程中遇到的的疏忽和误导其中大部分是由ERP实施造成的。