大岭山ERP定制

传统内控体系跟不上发展需要 在ERP系统下传统的会计系统操作程序，如会计方法、数据处理程序等发生了重大变化，企业内部控制的内容也将随之发生变化。 但在实际经营管理过程中不少企业制度意识薄弱，相应的管理制度修订跟进不及时，导致管理工作和程序出现漏洞造成企业会计信息或数据失真。

大岭山ERP定制

挑选精通业务与管理的中坚和中坚基层人员。这种类型的成员角色比ERP专业人员更重要。ERP人才选拔。它是项目团队的技术核心。对于ERP专业人员来说，不应该使用ERP技术来开发业务和管理解决方案，解决方案包括业务流程梳理、职责划分、业务逻辑操作等。要清楚地划分项目成员的职能。经理人员不仅要精通业务、管理，而且要在团队协调、精神支撑等方面发挥重要作用；职能管理人员和业务骨干要能够快速地处理业务运作、流程优化以及专业的商业解决方案；ERP专业人员要负责ERP系统的全部工作。

大岭山ERP定制

数字化生存，要求人力资源管理模式与企业战略高效匹配，而传统 的基于职能部门的模式却因为不能较好地贴近业务和靠近战略，显得力不从心；目前流行的人力资源三支柱模式在寻求协同管理与寻找企业内外部共同生长空间方面的效果并不理想，因而企业对人力资源管理实践提出了新的要求。同时对于90后、95后的新生代员工的管理研究也已经得到了更多的管理学研究的实证。新生代员工更追求自由和主张个性表达，数字化时代下，新生代员工的个体价值崛起并开始在组织间频繁流动。为此，组织需要新的方式方法保留人才并激活其价值。

大岭山ERP定制

ERP是企业资源计划的缩写内涵是指整个企业的运作和控制。ERP只是ERP系统的精炼和简化它们属于内容与形式的哲学范畴。两者大的不同在于：ERP系统是企业运行系统和人的高度融合，是活性管理；而ERP软件只是一整套管理工具是为人所用。我们所说的“智能”也是“机械化”程序。然而企业若把两者混为一谈往往会带来比较严重的后果。由于ERP系统的复杂性企业业务是不断变化的很容易误导企业盲目选用ERP软件，造成ERP软件的不能实施甚至不能成功。